长期混迹教育+互联网圈一只老鸟的小站
曾作为魔都某知名教育集团主程，为其搭建智慧教育的平台框架，并针对各教育应用场景为其旗下各校开发IOS App 约二十余个。因技术平平，转项目管理岗，获PMP证书及信息技术项目管理师证书，从此淡出一线程序员生涯。
透明化意味着领导不能专横独断不听劝谏。有时团队集体做决策时，他们不知道如何提出反对意见，这也是不透明，另一种问题经常被提及，但根据我们的观察，很遗憾，在大公司的行政会议室里还是很常见，虽然群体决策时大家达成共识很重要，但是一个爱搞“一言堂”的领导在台上发表并不高明的看法，一群虚伪的人在台下自欺欺人的附和，而不敢提出建设性的意见和质疑，往往给公司带来不可承受的巨大伤害。
人们往往认为组织中应该尽量避免冲突，会议桌前一片和谐达成群体共识则万事大吉。 本文则认为恰恰相反，往往分歧和冲突会带来更好的决策。 有两种将分歧冲突引入决策过程的方法 - 魔鬼的倡导者决策程序（DADP）和辩证法（DM）。有证据表明，特别是那些处于不确定环境里的大公司，得益于这样的鼓励冲突分歧的决策分析方法。本文要求管理者考虑将魔鬼的倡导者或辩证法，把分歧和冲突引入重要的组织决策过程。
人类本质上适应能力非常强。人们只要不觉的被孤立，几乎可以处理任何事情。但是对于我的那些病人，以及在商界的好友告诉我，互联网浪潮的兴起，让我们的工作环境在某种意义上变得更加糟糕了。一个大型投资公司的高级系统管理员Ray，对我说“我感到越来越不想和人说话，有的时候，结果很很糟糕。”
在任何一个公司里，恐怕一个高管定义自己的商业成功时，都不可否认，没有追随者，也就无从谈及领导力。我们不妨先从一个追随者的视角来看一看这个问题，所幸的是，关于这个视角的社会学和心理学的文件还算丰富。他告诉我们，追随者对领导者会产生三种情愫：追寻、欣赏和尊敬。
我们总是对自己的领导期待过多。通常我们会不自觉的有这样的想法：高层管理人员应该具备处理复杂问题的智力，能有描绘出能够描绘未来愿景鼓舞人心的能力，还能将战略转化为具体计划的运营技术以及人际关系。不幸的是，没有一个人可以达到这样的标准。
经过一个月的努力，月亮农场终于在appstore成功上线，赶在儿童节前向女儿小月亮送上了节日礼物，并持续更新，当前已发布1.2版。
Tensorflow环境搭建好，那么可以开始探索一下，进入TensorFlow的世界了。
2017年11月初次接触Tensorflow，因为机器学习比较热门，不求精通但求杂学的驱使下，跟着吴恩达的视频初探AI世界，当时留下一些笔记，现在进行梳理，顺便温故知新。
本文详细描述了如何搭建一个像本站一样的个人博客站点，将持续更新
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